2024年三季度以來，開封鐵塔橡膠開足馬力與時間賽跑，全力以赴趕訂單，以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)抓生產(chǎn)、保工期、奪高產(chǎn)，全力吹響生產(chǎn)“沖鋒號”，生產(chǎn)指標(biāo)亮點(diǎn)紛呈。三季度輸送帶產(chǎn)量與2023年同比增加了23％，與二季度環(huán)比增加了46％，實(shí)現(xiàn)了大幅提升。分層輸送帶一級品率與2023年同比增加了18.7％，與二季度環(huán)比增加了6.8％ 。鋼絲繩輸送帶一級品率與2023年同比增加了81％，與二季度環(huán)比增加了22.4％ 。

輸送帶車間為推動產(chǎn)量提升，大力加強(qiáng)生產(chǎn)前規(guī)劃，根據(jù)訂單要求準(zhǔn)確核算材料需求量和生產(chǎn)周期，并結(jié)合生產(chǎn)線實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)合理排產(chǎn)。為保證生產(chǎn)計劃按時完成，該車間積極加強(qiáng)車間管理與班組建設(shè)，不僅通過班前會和小組會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)生產(chǎn)計劃要求，做到準(zhǔn)確無誤、全面覆蓋、深入人心、貫徹到底，而且每日統(tǒng)計計劃完成情況，每月通報各班組計劃完成情況，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃完成率考核管理，對嚴(yán)格遵守生產(chǎn)計劃、高質(zhì)量完成任務(wù)的班組和個人予以獎勵；對違反生產(chǎn)計劃、導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延誤的行為進(jìn)行懲罰，督促全體員工以產(chǎn)量提升為目標(biāo)，全力以赴、奮勇拼搏。與此同時，為保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，該車間持續(xù)加強(qiáng)過程管控，通過自檢、互檢和現(xiàn)場召開分析會，對各工序反饋的情況及時處理并追溯落實(shí)考核，完善措施，建立長效機(jī)制，推動實(shí)現(xiàn)過程管控閉環(huán)管理。在員工培訓(xùn)上，該車間通過微信群和實(shí)時指導(dǎo)解答操作中的疑問，促使員工持續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)能力和操作水平，為更好的掌握優(yōu)化完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求不斷助力。

在一連串亮眼數(shù)據(jù)的背后，不僅得益于輸送帶車間的辛勤努力、主動作為，也得益于新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的精準(zhǔn)決策和各職能部門的大力協(xié)同與密切配合。公司領(lǐng)導(dǎo)憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，在復(fù)雜的市場環(huán)境中找準(zhǔn)方向，統(tǒng)籌謀劃，合理調(diào)配資源，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢根基；安全環(huán)保管理部筑牢安全生產(chǎn)防線，讓生產(chǎn)無后顧之憂；生產(chǎn)管理部精心組織生產(chǎn)，確保每一道工序緊密銜接；供應(yīng)管理部高效配送物料，讓生產(chǎn)不停頓；技術(shù)質(zhì)量管理中心嚴(yán)格把控，及時解決產(chǎn)品工藝問題，保障生產(chǎn)順暢；設(shè)備管理部精心維護(hù)設(shè)備，保障設(shè)備運(yùn)行高效。正是各職能部門的大力協(xié)同與密切配合，如同緊密咬合的齒輪，才使產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了大幅提升。
事非經(jīng)過不知難，成如容易卻艱辛。當(dāng)前，公司已進(jìn)入完成全年總目標(biāo)的關(guān)鍵期，開封鐵塔橡膠全體干部職工緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主旋律，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，全面攻堅、聚力沖刺，以“舍我其誰”的勇氣，“奮力一搏”的勁頭，敢想敢干，善作善成，跑出加速度，干出好成績，確保了全年總目標(biāo)順利完成。相信在全體員工的共同努力下，開封鐵塔橡膠必將乘風(fēng)破浪，書寫新的輝煌。