來源：河南能源
　　7月25日，集團公司召開合規(guī)管理工作動員部署會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平法治思想，積極貫徹落實省政府國資委關(guān)于法治國企建設(shè)的工作部署，全面啟動集團公司合規(guī)管理工作。集團公司黨委書記、董事長馬正蘭出席會議并講話。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊恒主持會議。
　　馬正蘭在講話中指出，合規(guī)管理是建設(shè)法治國企的重要載體，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。不斷深入開展合規(guī)建設(shè)，不僅是集團公司深化改革提升行動的關(guān)鍵一環(huán)，也是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的重要舉措。要轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻認識合規(guī)管理的重要意義，嚴(yán)格按照省政府國資委部署要求，堅信“依法合規(guī)治企是硬道理”，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實企業(yè)依法合規(guī)的立業(yè)之基。
　　馬正蘭強調(diào)，要堅持目標(biāo)引領(lǐng)，全面推進合規(guī)管理工作開展。要利用2024年、2025年兩年時間，全面推進集團公司合規(guī)管理體系建設(shè)工作，到2025年年底，集團公司和所屬各單位要力爭建成全面覆蓋、上下貫通、有效運行的合規(guī)管理體系，形成合規(guī)管理長效機制，確保集團公司改革發(fā)展各項任務(wù)始終在法治合規(guī)的軌道上穩(wěn)步前行。
　　馬正蘭強調(diào)，要突出工作重點，有效發(fā)揮合規(guī)管理體系成效。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化制度落實，積極探索合規(guī)管理信息化建設(shè)，推動企業(yè)合規(guī)管理各項工作權(quán)責(zé)明晰、流程清晰，提高各層級的合規(guī)管理執(zhí)行力、合規(guī)風(fēng)險管理能力和合規(guī)管理運營效率。要健全“三道防線”，嚴(yán)格責(zé)任落實，切實將合規(guī)管理落實到經(jīng)營管理的各項工作中，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處合規(guī)。要健全運行機制，突出過程管控，充分發(fā)揮集團公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用和各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，推動合規(guī)要求在集團公司范圍內(nèi)得到嚴(yán)格遵循和落實，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。要加強合規(guī)管理宣傳培訓(xùn)，做到全員學(xué)合規(guī)、懂合規(guī)，形成良好的合規(guī)文化。
　　馬正蘭強調(diào)，要把合規(guī)管理建設(shè)擺在更加突出的位置，堅持做到合規(guī)管理建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，兩促進、兩提升，既要通過合規(guī)管理保障主要任務(wù)目標(biāo)的完成，又要通過主要任務(wù)目標(biāo)的完成彰顯合規(guī)管理的實效性。要持之以恒推進合規(guī)管理建設(shè)，不斷破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制弊端，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，以更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措抓好各項工作的落實，確保改革質(zhì)效，全力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成就。
　　就落實好此次會議精神，楊恒強調(diào)，各單位、各部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動，將合規(guī)要求嵌入生產(chǎn)、經(jīng)營各領(lǐng)域，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，確保集團公司改革發(fā)展各項事業(yè)始終在法治合規(guī)的軌道上運行。試點企業(yè)要加快構(gòu)建合規(guī)體系，發(fā)揮示范作用，以點帶面，全面提升集團公司整體治理效能，力爭在2025年年底前完成重要子企業(yè)合規(guī)體系的建設(shè)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。要聚焦重點任務(wù)，以更實的舉措提升合規(guī)效果，積極推動合規(guī)管理與企業(yè)經(jīng)營有機融合，提升集團公司管理效率。要壓實工作責(zé)任，以更大的力度推動全面覆蓋，以高質(zhì)量合規(guī)管理體系建設(shè)推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　會上，集團公司副總經(jīng)理梁紅霞通報了合規(guī)管理體系建設(shè)工作進展情況，并對相關(guān)工作進行了安排。與會人員認真閱讀《合規(guī)手冊》，并在《合規(guī)承諾書》上簽字。
　　會議期間，集團公司邀請了北京大成律師事務(wù)所高級合伙人韓光、中國質(zhì)量認證中心高級顧問蘇慎之就合規(guī)管理作專題講座。
　　會議以視頻形式召開，集團公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助、副總師，機關(guān)各部室、事業(yè)部、共享中心負責(zé)人，各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人等分別在主會場和分會場參加會議。